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物流公司创新工作模式 提升工作质量

来源:本站  作者:admin 日期:2016-11-1 10:59:22  浏览次数:651
    年初,公司提出“改善就是创新、换个方式争第一”的发展理念。物流公司不断创新工作模式,依据工作性质制定切实可行的创新工作方案,物流公司工作质量和规范化管理明显提升。
一是创新培训模式
    以往培训时,全员分批次集中坐在教室听理论的宣贯,“台上讲、台下玩、过后忘”,培训效果不佳。现在的培训改为接地气的现场培训,利用班前班后30 分钟左右的时间,每个员工都带着问题来听课,讲师现场答疑解惑,培训效果明显提升。员工也在培训中汲取了识并有效运用到日常工作中。
二是创新演练模式
    以往的应急演练由各部门经理召集班段长及以上人员现场讲解后组织演练并要求以班组为单位开展全员演练,由于各班组长对演练过程理解不同,随后的全员演练没有条理性,员工不能真正理解演练的过程及目的。为了达到全员出现异常情况的应对能力,安环部依据物流公司应急演练预案,制作预案演练流程图,由班组长带领全员进行模板化演练,有效提高全员识险避险及现场处置能力。
三是创新检查模式
    物流公司车多、人多、工作区域分散。每个区域都存在不同的隐患,各区域管理人员大多视而不见并形成了主观意识,认为合理合规。下半年物流公司推动循环式隐患排查治理,由安环部主导,每月各厂区管理人员抽出2-3 天时间去兄弟厂区检查,旨在以不同的眼光发现不同的问题。对发现比较突出问题的管理人员,月度安全考核时予以适当加分。
四是创新考核模式
    年初物流公司修改绩效考核办法,要求物流公司从员工到经理自上而下逐级考核,确定全员都有考核指标。现在公司要求各级管理人员进行自评,然后由上级相关部门组成考核小组综合评议确定最终分数, 并兑现考核奖金。
下一步,物流公司会继续围绕“改善就是创新、换个方式争第一”的发展理念,结合工作实际,制定切实可行的工作措施,推动物流公司各项工作有序开展。

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